兒童鞋服領(lǐng)域的品牌大多只擅長(zhǎng)做童鞋或童裝，且大多具有較大的局限性，尚未做到產(chǎn)業(yè)一體化。在晉江這個(gè)以運(yùn)動(dòng)鞋見(jiàn)長(zhǎng)的區(qū)域，兒童品牌大多是以經(jīng)營(yíng)兒童運(yùn)動(dòng)鞋為主。
    近兩年來(lái)，走在國(guó)內(nèi)童鞋市場(chǎng)前列的晉江童鞋品牌，在取得快速發(fā)展的同時(shí)，紛紛上馬童裝項(xiàng)目。去年秋冬季，許多童鞋品牌在充分準(zhǔn)備之后，陸續(xù)在2010年春夏季訂貨會(huì)上，首次推出童裝系列，紛紛走向了童鞋童裝一體化。
    百麗脫穎而出
    縱向一體化模式，是百麗在中國(guó)鞋企中脫穎而出的重要發(fā)展模式——從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、分銷(xiāo)、零售等產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，全部由百麗自己承擔(dān)。在倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作的今天，這種模式似乎有點(diǎn)另類(lèi)。實(shí)際上，它是百麗獲得高額利潤(rùn)的保證，也是百麗十幾年來(lái)蓬勃發(fā)展的深厚積淀。在這種模式支撐下，百麗賺足了產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，企業(yè)的綜合毛利率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，比國(guó)內(nèi)鞋業(yè)的其他優(yōu)秀企業(yè)高出10個(gè)百分點(diǎn)左右。更重要的是，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)零售網(wǎng)絡(luò)的直接控制，使百麗在企業(yè)與消費(fèi)者之間搭起了一個(gè)隨處可見(jiàn)的高效運(yùn)作平臺(tái)，能夠隨時(shí)獲得和掌控市場(chǎng)信息，
    “劍橋”潮看未來(lái)
    從福建南安劍橋鞋服有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“劍橋”）中國(guó)校園運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)基地啟動(dòng)儀式上獲悉，劍橋正式啟用“潮看未來(lái)”口號(hào)，向打造“校園潮人運(yùn)動(dòng)品牌”目標(biāo)發(fā)起了沖鋒。“鞋服一體化已成為童鞋企業(yè)謀求發(fā)展的必然趨勢(shì)”劍橋董事長(zhǎng)陳紹鵬透露，由于劍橋一直以生產(chǎn)童鞋為主，初涉童裝，面臨著樣式不對(duì)路等問(wèn)題。為此，劍橋積極發(fā)動(dòng)從事多年服裝銷(xiāo)售的零售商參與選料互動(dòng)。今年下半年，劍橋?qū)⑴c北京、上海等地的童裝品牌企業(yè)對(duì)接，推動(dòng)劍橋鞋服一體化進(jìn)程。